疫情之下，企業合理備貨的重要性

“訂單很多，但庫存不夠，訂單根本沒法接，本該掙到的錢進了別人口袋里了，真的很可惜。”

受疫情影響，這樣的場景已經見怪不怪。

隨著疫情防控措施升級，原材料采購、生產、物流等方面不確定因素增大，時不時也會收到來自供應商的備貨通知提醒。

圖源：網絡

疫情之下，市場環境復雜多變，提前備貨、建立安全庫存依然是首選之策。

確保適當的安全庫存水平，這種資金占用對企業財務的影響，遠遠小于因產品短缺而無法發貨這種情況所造成的后果。

當然備貨的前提，是在企業條件允許的情況下，保持庫存的最佳狀態。

如何準確的備貨，如何準確的制定備貨計劃，保持庫存的最佳狀態，也就成為很多企業最為關注的問題。

圖源：包圖網

想要做到高效精準備貨，其實考驗的不僅僅是企業的資金運轉能力，更多的是對市場需求的預測能力。誰對市場需求的預估更準確，誰的機會也就越多。因此，對市場準確的預估，是精準備貨的關鍵。

那么，企業該如何準確的預估市場需求，高效精準備貨？這就要求企業擁有精準的數據分析作依據，可以通過正航ERP管理系統來實現。

1.需求穩定的產品，按庫存驅動采購

通過分析近期平均銷量+增長率等數據，建議產品安全存量。采購人員可以參考產品出貨次數，購買客戶數來決定本周期安全庫存

2.需求不確定的產品，按訂單驅動采購

訂單需求先考慮庫存和在途，根據缺貨量進行采購。系統自動推送訂單缺貨量，推薦供應商和采購量，一鍵采購，高效便捷。

3.需求波動的產品，按需求驅動采購

大數據分析，準確預測庫存的可售天數,結合銷售次數進行預測，并通過建議安全庫存的備貨系數，來智能的計劃備庫量，以提高采購計劃的準確性及有效性。準確預測訂單周期銷量，讓備貨更精準。

思則有備，有備無患！時下疫情反復無常，企業理性備貨勢在必行。通過正航ERP管理系統，企業可以實現高效精準備貨，在滿足銷量需求的同時，又避免了庫存積壓造成資金占用的情況發生，提高企業市場競爭力。