疫情持續下，“開源節流、降本增效”成為企業必備課題

當前，疫情影響還在繼續，疫情的持續無疑對大多數企業造成了不可避免的損失，加強與完善內部管理、上下游協同，提高自身競爭力，成為企業必需面對的課題。

開源節流、降本增效是有效應對疫情影響、激活企業可持續發展內生動能的重要舉措。

那么，疫情持續下，企業該如何實現降本增效？

管理精細化

實現企業降本提質增效

受到新冠疫情影響，企業發展受到沖擊，為獲取持續增長的突破點，越來越多的企業把視線轉向了企業內部，希望通過推進精細化管理來實現降本提質增效。

01 庫存管理優化

企業可以借助ERP管理系統構建完整的倉庫成本管理體系，能夠準確、快速地完成各項作業任務，為企業提供準確的數據報表分析，有效控制了庫存成本和其他倉庫支出成本。

同時，ERP系統促進了倉庫模式的轉變，實現入庫開始到出庫結束整個流程的可視化管理，及時發現作業漏洞并修復，大幅度減少了呆滯料的產生，庫存成本進一步降低。

02 生產質量控制

在生產過程中，難免會出現不合格產品，若生產過程中無法嚴格把控質檢，不僅造成原料的浪費，也會耽誤生產進度。

ERP管理系統建立事先預防、事中處理、事后反饋的循環機制，實現主動質量管理，避免因生產質量問題給企業帶來不必要的經濟損失。

（1）事先預警：提供生產管理看板，對生產狀況進行實時監控分析，出現異常后及時預警提示。

（2）事中處理：企業根據自身需求自定義規則，一旦出現問題，通過提醒精靈及時反饋給相應的責任部門和處理部門。

（3）事后反饋：正反向精準生產追溯，即刻滿足品質追溯，將問題點確定在哪個部門或哪批物料等，實現產品質量良性循環。

03 業財一體化

在制造業的運行中，要想保持長久的競爭力，就要降低企業運行成本，減少不必要的費用支出，實施科學合理的成本管控策略，進而提升企業效益。

ERP系統能夠幫助企業實現業財一體化，使企業的人、財、物、供、產、銷全面結合，實時反饋、動態協調，滿足業務、財務等各個環節要求，推動精細化管理轉型，實現降本提質增效。

信息化賦能

提升供應鏈管理效益

疫情的沖擊，使企業外部環境發生了巨大的變革，包括：行業自身的態勢、市場競爭格局，以及上下游協作等方面，促使很多企業進一步認識到供應鏈能力對企業發展的重要性。

供應鏈管理需綜合考慮多方面的需求，包括：效率提升（成本、交付周期、庫存周轉等）、供應風險管理，以及客戶滿意度提升等。

ERP系統可以實現供應鏈全流程可視化、自動化決策以及大數據實時反饋績效水平，協助管理者實時掌握內外部供應動態，做好供應鏈管理大幅節約成本，以增厚企業效益。

降本提質增效

是企業永恒的主題

效益是企業的生命之源，降本提質增效是企業永恒的主題。疫情帶來的挑戰和困境能夠幫助企業發現自身的薄弱環節，正是企業補足短板，修煉內功的好時機。企業可以借助正航ERP系統加強與完善內部管理、上下游協同，實現降本提質增效，提高企業核心競爭力。

文章來源：正航軟件https://www.chixm.com/inform/2341.html