電子元器件采購(gòu)管理難點(diǎn)及相應(yīng)解決方案

采購(gòu)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重要的環(huán)節(jié)之一，加強(qiáng)采購(gòu)管理是企業(yè)降本增效的重要途徑，對(duì)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理具有重要的意義。然而對(duì)于電子元器件行業(yè)來講，客戶訂單數(shù)量少，品種多，且訂單交期短，在這種復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要如何突破采購(gòu)管理難點(diǎn)，找到適合自己采購(gòu)管理方式呢？下面，我們來看下企業(yè)采購(gòu)管理都有哪些難點(diǎn)以及正航erp采購(gòu)管理系統(tǒng)給出相應(yīng)的解決方案。

電子元器件采購(gòu)管理難點(diǎn)背景

電子元器件之所以采購(gòu)環(huán)節(jié)難管理，主要有3個(gè)因素導(dǎo)致：1、電子行業(yè)市場(chǎng)變化快、產(chǎn)品采購(gòu)需求、供應(yīng)商選擇難以評(píng)估；2、市場(chǎng)需求變化快，傳統(tǒng)應(yīng)用的MRP操作復(fù)雜，甚至難以應(yīng)用；3、采購(gòu)的產(chǎn)品數(shù)量多、品種多，傳統(tǒng)供應(yīng)商的操作方式很難滿足現(xiàn)狀需求。比如采購(gòu)備貨環(huán)節(jié)，采購(gòu)人員需要根據(jù)采購(gòu)到貨周期提前備貨，什么產(chǎn)品需要備貨、備多少貨，如果是傳統(tǒng)的采購(gòu)管理模式，是需要采購(gòu)人員到處一堆報(bào)表，庫存報(bào)表、歷史銷量報(bào)表分析。針對(duì)采購(gòu)備貨管理，正航erp采購(gòu)管理系統(tǒng)，提供如下解決方案。

采購(gòu)人員查看各個(gè)產(chǎn)品現(xiàn)有庫存，已銷未出，已采購(gòu)未入，可銷售庫存數(shù)量，再結(jié)合歷史銷售數(shù)據(jù)分析來做決策，哪些產(chǎn)品需要備貨，備多少貨，做采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)，走審批流程。

正航erp采購(gòu)管理系統(tǒng)—采購(gòu)計(jì)劃分析表

傳統(tǒng)的采購(gòu)管理方式，采購(gòu)人員需要每天花大量的時(shí)間來跟進(jìn)訂單、整理大量的對(duì)賬資料，效率低不說，還容易出錯(cuò)。而正航erp采購(gòu)管理系統(tǒng)，通采購(gòu)計(jì)劃數(shù)據(jù)分析表，相關(guān)數(shù)值的計(jì)算，讓采購(gòu)人員從大量低效、繁瑣的工作中解脫出來，實(shí)現(xiàn)效率倍增，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理價(jià)值。

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