三星為何這么牛，有很大一個原因，那就是三星敢于賭，用技術(shù)、成本換市場，逆勢擴張，實現(xiàn)規(guī)模效應，然后再用產(chǎn)能、規(guī)模、價格來熬死對手。
比如在20世紀90年代，三星推出64KDRAM 時，正趕上半導體低谷，內(nèi)存價格從暴跌，英特爾退出DRAM行業(yè)。
而三星當時的生產(chǎn)成本是1.3美元每片，但市場價格只有1美元，成本與價格是倒掛的，其它廠商熬不住，三星則逆勢大投資，大規(guī)模擴產(chǎn)不怕虧損，并且是越虧越要生產(chǎn)，最后將日本的競爭對手逼迫出局，自己成為大贏家。
同樣的行為，在LCD上三星也干過。在1997年前后，當時日本屏幕企業(yè)在亞洲金融危機、面板產(chǎn)業(yè)低谷以及美國“打壓”等多重打擊下迎來了至暗時刻。
然后三星采取在DRAM上成功過的，反周期的投資策略，不顧眼前的虧損，果斷大幅投資擴建生產(chǎn)線，虧著賣LCD屏幕，越虧賣生產(chǎn)，越虧越要大賣，最后同樣是熬死了對手。
當1999年LCD面板回暖時，三星已經(jīng)成為了全球LCD面板的第一名，一舉拿下了全球19%左右的份額，超過夏普、索尼等日系廠商。
可以說，三星成功的策略，就是反周期操作，逆勢擴產(chǎn)，用產(chǎn)能、價格等熬死對手，然后在行業(yè)回暖時收取勝利果實。
如今，正處于半導體下行周期，特別是DRAM、NAND等存儲芯片，又迎來了低谷，很多的產(chǎn)品，已經(jīng)跌破成本價，市場價格與成本價已經(jīng)倒掛了。像美光等廠商，已經(jīng)是撐不住了，裁員，減產(chǎn)，以期渡過寒冬。
但三星，明顯想故伎重演，不是在低谷時削減開支，減少等，而是逆勢擴產(chǎn)，增大產(chǎn)能，想用這一招，繼續(xù)來熬死對手？
按照媒體的說法，三星打算在明年至少增加 10 臺極紫外機器。然后大規(guī)模提高其最大半導體工廠的芯片產(chǎn)能，多生產(chǎn)NAND、DRAM產(chǎn)品等。
之所以這么干，是想在存儲芯片領(lǐng)域多占市場份額，然后在需求復蘇時支撐其股價，其實就是低價時多生產(chǎn)，多占市場，不怕虧損。當價格上漲時，用規(guī)模效應多賺錢。
只是現(xiàn)在像SK海力士、美光，還有中國的廠商們，都是財大氣粗，三星的這一招能不能奏效，還真不好說。
