中國+1代價(jià)高　NB供應(yīng)鏈東南亞成本含淚吞

NB零組件廠指出，ODM近期針對(duì)越南、泰國等地開案，都要求與中國生產(chǎn)的價(jià)格相同，然由于當(dāng)?shù)毓?yīng)鏈不完整，需從中國運(yùn)送零件至當(dāng)?shù)兀\(yùn)費(fèi)或報(bào)關(guān)等成本都須自行吸收，即使人工成本較低，對(duì)零組件廠的利潤仍會(huì)造成擠壓。

中美爭霸戰(zhàn)短期內(nèi)無解，供應(yīng)鏈配合品牌客戶要求轉(zhuǎn)向中國以外生產(chǎn)，已是現(xiàn)在進(jìn)行式，然廠商如火如荼配合客戶遷移，卻傳出其生產(chǎn)的新增成本無法轉(zhuǎn)嫁，對(duì)不少零組件廠來說已形成壓力。

零組件廠表示，撇除地緣政治，泰國與越南等地制造方面的優(yōu)勢，是人力成本較中國低，然生產(chǎn)效率較差，不論是基礎(chǔ)建設(shè)或供應(yīng)鏈完整度都無法與中國比擬，初期生產(chǎn)運(yùn)作需經(jīng)歷學(xué)習(xí)曲線，成本必然偏高，一旦客戶無法支援時(shí)，利潤就會(huì)被擠壓。

零組件業(yè)者透露，ODM客戶說法是，品牌客戶也未給出更好價(jià)格，因此無法提供更高價(jià)格，只能要求代工價(jià)格與在中國生產(chǎn)相同，否則只能轉(zhuǎn)單。為了爭取訂單，NB供應(yīng)鏈只能含淚接單，并將同樣情況反映給上游供應(yīng)商。

供應(yīng)鏈指出，此為產(chǎn)業(yè)正常現(xiàn)象，當(dāng)客戶給的價(jià)格不佳時(shí)，只能回頭向供應(yīng)商壓價(jià)格，直到有一環(huán)節(jié)無法承受后，會(huì)再反映至客戶端。此過程如同業(yè)界壓力測試，也是供應(yīng)鏈價(jià)格談判必經(jīng)過程，若任何一環(huán)節(jié)無法承受，價(jià)格就有機(jī)會(huì)調(diào)整。

對(duì)于配合品牌客戶多地生產(chǎn)的電子業(yè)，目前正面臨價(jià)格談判的陣痛期。業(yè)界指出，不論是供應(yīng)商或品牌廠到最終消費(fèi)者，過去都被中國寵壞，如今要重新面對(duì)現(xiàn)實(shí)，漲價(jià)過程對(duì)任何一方都會(huì)是痛苦的。

此一痛苦過程各產(chǎn)業(yè)面臨的程度不同，伺服器與網(wǎng)通產(chǎn)業(yè)是中美貿(mào)易戰(zhàn)最早受影響的領(lǐng)域，業(yè)者在2018~2019年陸續(xù)完成遷移，如今在越南、墨西哥已建立起新聚落。過程中，不論是伺服器的云服務(wù)商或網(wǎng)通的電信營運(yùn)商，都分擔(dān)新增成本。

而最晚轉(zhuǎn)進(jìn)的NB，此時(shí)才進(jìn)行中國+1，同時(shí)間遭遇到疫情后的消費(fèi)低潮期，讓終端品牌廠不愿提高價(jià)格，以至于零組件廠接收到來自O(shè)DM客戶的訊息是沒有漲價(jià)空間，必須由零組件廠在接單與利潤之間自行選擇。

據(jù)悉，目前中國的NB ODM生產(chǎn)線與滿載時(shí)相較，僅達(dá)5成或更低的稼動(dòng)率水準(zhǔn)。主因市場需求低迷不振，品牌客戶即使通路庫存偏低也不愿拉貨，寧愿以短單因應(yīng)。

在整體市場萎縮下，品牌廠與頭已經(jīng)洗下去的ODM廠，即使面對(duì)壓力需執(zhí)行中國+1，也心有馀而力不足。

過去NB生產(chǎn)聚落在中國也歷經(jīng)遷移，從沿海遷到重慶、成都，當(dāng)時(shí)在地方政府砸錢補(bǔ)貼后，重慶等地才建立起供應(yīng)鏈，如今放眼各國無此大手筆補(bǔ)貼，零組件廠只能先含淚接單，再從其他較有利潤空間的產(chǎn)品線彌補(bǔ)。