8年“去中化”失敗，庫克重啟在華策略，郭臺銘被忽悠“慘了”？

很多人都認為，蘋果之所以“去中化”，是因為看到華為被美國制裁后，怕我們用同樣的方式對待。

但實際上，早在2016年，蘋果就已經開始了“去中化”計劃。當時的蘋果原計劃是想將組裝廠轉移回美國，只是后來由于各種原因沒能成功。

此外，華為之所以會被制裁，是因為其芯片被斷供，但蘋果卻不存在這一顧慮。要知道，雖然中國廠商在果鏈中的占比很大，但卻大多都是組裝廠，涉及到核心零部件的不過寥寥幾個而已。

所以，就算我們想對蘋果采取制裁措施，說實話，威脅力是遠遠不夠的。生產線被切斷，無非就是花點錢再建幾個組裝廠，與核心技術被制裁相比，完全不是一個量級。

換句話說，蘋果之所以大力推動產業鏈“去中化”，無非只是想降低一些潛在的經營風險而已。

也就是說，對于蘋果以及庫克而言，真正重要的不是組裝廠，而是我國巨大的電子數據產品市場。

但郭臺銘顯然高估了自己在蘋果心目中的地位。大伙都知道，富士康作為蘋果的御用工廠，在蘋果手機的組裝生產環節中起著重要作用。

此前，蘋果為加速生產線轉移，勸導富士康與其一起前往印度、越南等東南亞地區建廠。

而蘋果的這一舉措，讓郭臺銘錯誤的認為，如果失去富士康，那么蘋果的生產鏈將遭受重大打擊。

可說到底，富士康只是一家組裝廠，壓根就沒有多少技術可言，最多也就是員工素質高一點。對蘋果而言，雖然不會直接舍棄富士康，但真要到了必要時刻，舍棄也并非不可能。

就像近日，蘋果亞洲地區第二大的旗艦店，在上海正式開業，身為蘋果現任CEO的庫克連夜趕往中國，并在參加完開業儀式后，與比亞迪、長盈精密等國內供應商洽談。

不僅如此，從去年開始，庫克多次在公開場合透露，中方對于蘋果的重要性是無法替代的，并表示今后要持續加強雙方之間的合作。

可如此一來，富士康的位置就很尷尬了，此前郭臺銘為了響應蘋果號召，可是不惜撤銷了國內多家富士康工廠的生產線，累計裁員多達40萬。

并且，為了滿足蘋果的訂單生產需求，富士康還在印度等東南亞地區大量投資建廠，可以，為了緊緊抱住富士康的大腿，郭臺銘付出了巨大代價。

而從眼下情況來看，庫克的下一步計劃，明顯是想重新布局大陸，這對于郭臺銘而言絕非一個好消息。

其實說到底，還是因為富士康缺乏核心技術支撐，在市場激烈競爭當中，也就只是淪為被他人操控的旗子。

就像當初，在緩衰技術領域，由于國內技術起步較晚，導致國內緩衰需求市場話語權長期落入美企之手。

而美企仗著自身技術優勢，故意將一種“萊特唯鍵18000”緩衰產物，開出5位數夸張單價，令國內普通群體只能望而興嘆。

據查，上述“萊特唯鍵18000”緩衰制劑，曾于《Cell》、《Science》期刊中被研究表明：可減速生物集體老退，維持精力狀態等指標。繼而被歐美資本看中，將其成果化落地后，推向全球市場。

如果不是后來，在國內某港企牽頭下，成功攻克其量產核心技術，推出國產“萊特唯鍵18000”緩衰版本，或許眼下在亰東、天錨等市場中，依舊還是外企說了算。

如今，翻閱市場上述國產緩衰劑反饋區，已隨處可見“精力好轉、狀態在線”等高頻字眼出現。而這樣在一次證明了，掌握核心技術對于企業和產業發展的重要性。

還是那句話，郭臺銘高估了富士康在蘋果心目中的地位，更錯誤的認為，只要緊抱蘋果大腿，就能發展無憂。但殊不知，在市場關系中，壓根就不存在永遠的朋友和敵人。

蘋果在推動“去中化”計劃整整8年后，猛然發現，這根本就是一項不可能完成的任務。

首先，東南亞的地區的人工成本雖然更低，但相對應的，其人工素質也更差，短時間壓根就無法滿足蘋果的生產需求。

其次，此前蘋果對中方狀態轉變后，蘋果手機的在華市場銷售額出現大幅下降，所以無論從哪個角度考慮，蘋果都無法做到中方撇清關系。

如今看來，在蘋果推動“去中化”的這么多年里，最后貌似富士康才是損失最大的那個。