19.9%，TikTok的算法保衛(wèi)戰(zhàn)

在經(jīng)歷數(shù)年政治圍堵與法律拉鋸后，TikTok終于為其在美國(guó)的存續(xù)找到了一條折中路徑。

當(dāng)?shù)貢r(shí)間12月18日，TikTok首席執(zhí)行官周受資向全體員工發(fā)出一封內(nèi)部信，首次詳細(xì)披露了TikTok在美國(guó)業(yè)務(wù)的全新架構(gòu)方案。

該方案并非如外界一度猜測(cè)的“徹底出售”，而是一套高度制度化的“雙軌分離”體系。既回應(yīng)了美方對(duì)數(shù)據(jù)安全與算法透明的嚴(yán)苛要求，又最大限度保留了字節(jié)跳動(dòng)對(duì)核心技術(shù)和商業(yè)利益的控制權(quán)。

一分為二：運(yùn)營(yíng)與安全切割

新架構(gòu)的核心在于將TikTok美國(guó)業(yè)務(wù)拆解為兩個(gè)法律上獨(dú)立、功能上互補(bǔ)的實(shí)體。

一方面，字節(jié)跳動(dòng)、TikTok與三家投資者簽署協(xié)議，成立名為美國(guó)數(shù)據(jù)安全有限責(zé)任公司(TikTok USDS Joint Venture LLC，以下簡(jiǎn)稱TikTok USDS)的非營(yíng)利性合資企業(yè)，專門(mén)負(fù)責(zé)用戶數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、內(nèi)容審核機(jī)制、算法安全審計(jì)等敏感事務(wù)。所有美國(guó)用戶的數(shù)據(jù)將被鎖定在甲骨文位于得克薩斯州的數(shù)據(jù)中心，并由該實(shí)體全權(quán)管理，確保其完全脫離中國(guó)司法管轄。

另一方面，字節(jié)跳動(dòng)仍通過(guò)其全資子公司BDTQS，100%掌控廣告投放、電商變現(xiàn)、市場(chǎng)推廣及全球產(chǎn)品協(xié)同等盈利性業(yè)務(wù)。這意味著，盡管數(shù)據(jù)和部分治理權(quán)被本地化，但平臺(tái)最核心的“賺錢(qián)能力”依然牢牢掌握在原母公司手中。

股權(quán)設(shè)計(jì)：精算下的政治紅線

在股權(quán)結(jié)構(gòu)上，新合資公司刻意維持微妙平衡。外部投資者（包括甲骨文、銀湖資本及阿聯(lián)酋主權(quán)基金MGX）合計(jì)持股45%，字節(jié)跳動(dòng)關(guān)聯(lián)方占30.1%，而字節(jié)跳動(dòng)自身直接持股19.9%——這一數(shù)字并非偶然，而是精準(zhǔn)卡在20%以下，以規(guī)避美國(guó)外國(guó)投資委員會(huì)（CFIUS）對(duì)重大外資控制的強(qiáng)制審查門(mén)檻。

董事會(huì)席位雖由美方主導(dǎo)，但涉及算法調(diào)用、核心技術(shù)授權(quán)等關(guān)鍵決策，字節(jié)跳動(dòng)仍保有否決權(quán)。這種“表面讓渡、實(shí)質(zhì)保留”的安排，體現(xiàn)了中方企業(yè)在地緣政治高壓下的策略韌性。

算法不出售，只授權(quán)

尤為關(guān)鍵的是，TikTok并未交出其賴以成名的推薦算法。該技術(shù)資產(chǎn)仍100%歸屬字節(jié)跳動(dòng)，USDS僅通過(guò)授權(quán)協(xié)議獲得使用權(quán)，并需支付相應(yīng)費(fèi)用。甲骨文作為技術(shù)托管方，可對(duì)代碼進(jìn)行只讀式審計(jì)，但無(wú)權(quán)復(fù)制、修改或反向工程。這不僅保護(hù)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)，也為未來(lái)技術(shù)迭代留出空間。

并非“云上貴州”的翻版

有人將此模式類比蘋(píng)果在中國(guó)的“云上貴州”方案，實(shí)則大不相同。蘋(píng)果將iCloud數(shù)據(jù)托管給中國(guó)國(guó)企，但服務(wù)邏輯仍由其全球團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一掌控；而TikTok此次是在美國(guó)壓力下，主動(dòng)構(gòu)建一個(gè)由多方共治、規(guī)則受限的本地化實(shí)體。其復(fù)雜度遠(yuǎn)超單純的數(shù)據(jù)本地化，更接近一種“制度性妥協(xié)”。

前景未卜：穩(wěn)定還是脆弱？

該架構(gòu)預(yù)計(jì)于2026年1月底前全面實(shí)施。短期看，它成功化解了TikTok被強(qiáng)制下架的風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)住了其每年超230億美元的美國(guó)收入基本盤(pán)。長(zhǎng)期而言，卻面臨多重挑戰(zhàn)：雙實(shí)體協(xié)調(diào)可能拖慢創(chuàng)新節(jié)奏；中美關(guān)系若再度惡化，協(xié)議恐遭推翻；用戶也可能因內(nèi)容審核“過(guò)度本土化”而流失。

更重要的是，這一模式能否成為其他中國(guó)科技企業(yè)出海的范本？答案尚不明確。它依賴極高的談判技巧、技術(shù)隔離能力和資本耐心，并非所有企業(yè)都能復(fù)制。

結(jié)語(yǔ)

TikTok的新架構(gòu)，不是勝利，也不是投降，而是一場(chǎng)在政治夾縫中精心設(shè)計(jì)的“合規(guī)求生”實(shí)驗(yàn)。它用19.9%的股權(quán)換來(lái)了生存空間，用算法授權(quán)守住技術(shù)主權(quán)，用制度分拆換取時(shí)間窗口。在全球數(shù)字主權(quán)日益割裂的今天，這或許是中國(guó)科技企業(yè)走向世界不得不學(xué)會(huì)的一課：真正的全球化，不再只是產(chǎn)品出海，更是規(guī)則共處的能力。

責(zé)編：Lefeng.shao