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              全鏈條推動高端儀器關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)

              2026-01-20 來源:科技日報
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              關(guān)鍵詞: 高端儀器 能力斷點

                近年來,我國儀器產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,但在高端應(yīng)用市場對外依賴度較高,仍面臨市場規(guī)律失靈、核心部組件或技術(shù)有待突破等諸多困境,應(yīng)從國家層面進行針對性部署,堅持有效市場和有為政府相結(jié)合推動破局。

                “十五五”規(guī)劃建議提出,完善新型舉國體制,采取超常規(guī)措施,全鏈條推動集成電路、工業(yè)母機、高端儀器、基礎(chǔ)軟件、先進材料、生物制造等重點領(lǐng)域關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)取得決定性突破。

                高端儀器已成為國家高水平科技自立自強重點布局領(lǐng)域,其發(fā)展已從產(chǎn)業(yè)自發(fā)層面上升為國家戰(zhàn)略高度。近年來,我國儀器產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,但在高端應(yīng)用市場對外依賴度較高,仍面臨市場規(guī)律失靈、核心部組件或技術(shù)有待突破等諸多困境,應(yīng)從國家層面進行針對性部署,堅持有效市場和有為政府相結(jié)合推動破局。

                發(fā)展高端儀器具有戰(zhàn)略意義

                高端儀器橫跨科研、技術(shù)、工程、產(chǎn)業(yè)等多個層面,是基礎(chǔ)科學(xué)研究、前沿技術(shù)研發(fā)、重大工程實施和未來產(chǎn)業(yè)培育的關(guān)鍵支撐,處于技術(shù)鏈和價值鏈的關(guān)鍵節(jié)點。其發(fā)展水平不僅關(guān)系具體產(chǎn)業(yè)競爭力,更直接反映國家科技工業(yè)體系的運行質(zhì)量和底層能力,具有鮮明的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性和支撐性特征。

                當前,我國已成為全球規(guī)模最大的科研和行業(yè)應(yīng)用市場之一,高端儀器需求持續(xù)增長,但供給能力明顯不足,整體呈現(xiàn)“需求在內(nèi)、供給靠外,制造在中低端、應(yīng)用在高端”的結(jié)構(gòu)性失衡。

                一方面,國內(nèi)儀器產(chǎn)業(yè)長期缺乏能與跨國巨頭正面競爭的頭部企業(yè),尚未形成能夠引領(lǐng)技術(shù)路線、行業(yè)標準和應(yīng)用生態(tài)的領(lǐng)軍力量,整體仍以單點突破為主,產(chǎn)業(yè)生態(tài)協(xié)同不足。

                另一方面,在體現(xiàn)科研水平和產(chǎn)業(yè)核心能力的高端領(lǐng)域,國產(chǎn)產(chǎn)品在品牌認知、用戶信任和影響力方面仍然薄弱,在高端科研和關(guān)鍵行業(yè)中的滲透率不高。

                能力形成鏈條存在“斷點”

                高端儀器能力形成并非依靠單一技術(shù)突破或市場競爭,而是受技術(shù)屬性、市場結(jié)構(gòu)、制度供給和創(chuàng)新源頭等多重因素的共同影響。當前,高端儀器能力形成鏈條存在多處“斷點”,導(dǎo)致技術(shù)潛力難以轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的工程化和產(chǎn)業(yè)化能力。

                一是高端儀器能力形成高度依賴長期工程化過程,難以通過一次性技術(shù)突破實現(xiàn)。高端儀器的核心競爭力十分依賴系統(tǒng)集成能力、長期運行穩(wěn)定性和工程可靠性。這些能力不僅依賴相關(guān)技術(shù),也依賴材料配方、工藝流程、系統(tǒng)調(diào)校等,并且需要在真實應(yīng)用環(huán)境中反復(fù)試錯和持續(xù)迭代才能形成,難以通過一次性技術(shù)攻關(guān)獲得。我國在高端儀器核心部件、基礎(chǔ)材料和底層算法等方面并非缺乏技術(shù)基礎(chǔ),但大多仍停留在原理驗證或樣機階段。其關(guān)鍵原因在于,這些環(huán)節(jié)的投入大、周期長、失敗率高、單項市場規(guī)模有限且易被國外產(chǎn)品替代,在現(xiàn)有體系下處于“科研不劃算、市場不愿做”的夾縫地帶。真正決定儀器性能上限和可靠性的關(guān)鍵環(huán)節(jié),往往成為難以突破且缺乏系統(tǒng)性投入的“硬骨頭”。

                二是現(xiàn)有市場結(jié)構(gòu)難以自發(fā)促成高端儀器能力積累。市場競爭是推動企業(yè)能力升級的重要機制,但高端儀器現(xiàn)有市場結(jié)構(gòu)難以向企業(yè)持續(xù)傳遞正向反饋。一方面,高端儀器市場呈現(xiàn)出多品類、小批量、需求高度分散特征,單一產(chǎn)品難以形成規(guī)模效應(yīng),系統(tǒng)性能力投入難以被單一產(chǎn)品回收。企業(yè)某一技術(shù)突破難以通過市場擴張攤薄前期長期投入,因而容易被迫回到“以價格換市場”的中低端競爭路徑。另一方面,高端儀器體系能力具有顯著外溢性,疊加低水平同質(zhì)化競爭、高端用戶的路徑依賴和對首臺(套)國產(chǎn)設(shè)備的審慎態(tài)度,導(dǎo)致企業(yè)難以形成持續(xù)投入高端能力建設(shè)的正向預(yù)期,市場難以形成對國產(chǎn)儀器發(fā)展的穩(wěn)定牽引。

                三是國家支持機制與高端儀器能力形成規(guī)律之間存在結(jié)構(gòu)性張力。一方面,相關(guān)支持一般以項目制為主,偏好可切割、可驗收的技術(shù)成果,容易形成單點突破,卻難以沉淀系統(tǒng)工程能力和穩(wěn)定技術(shù)譜系。另一方面,高端儀器科研樣機向工程化產(chǎn)品轉(zhuǎn)化過程中存在制度和資金的空缺。系統(tǒng)集成、運行驗證和可靠性測試缺乏有效支撐。同時,高端儀器所需的隱性工程經(jīng)驗與系統(tǒng)集成能力,往往難以被現(xiàn)有評價體系充分認可,因為該體系更偏重“看得見的成果”,不利于高端儀器穩(wěn)定工程團隊和長期能力積累的形成。

                四是高端儀器源頭創(chuàng)新深度嵌入科研活動,具有顯著“非企業(yè)化”特征。高端儀器特別是科學(xué)儀器往往脫胎于科研活動本身,其早期多以實驗裝置、原理樣機和非標系統(tǒng)存在,技術(shù)路線和應(yīng)用邊界高度不確定。在這一階段,企業(yè)難以判斷技術(shù)成熟度和潛在市場規(guī)模,很少介入。一般當相關(guān)技術(shù)在科研活動中經(jīng)過反復(fù)驗證,并顯現(xiàn)出明確的工程化潛力和應(yīng)用外溢需求,才可能逐步演化為可譜系化、可復(fù)制、可持續(xù)迭代的儀器技術(shù)路線。這決定了高端儀器能力形成須依托科研—工程—應(yīng)用的連續(xù)演進,對穩(wěn)定的組織載體、長期投入和容錯空間具有剛性需求,是市場機制天然難以提供的公共性條件。

                三方面發(fā)力探索突破路徑

                圍繞高端儀器能力形成面臨的多重約束,應(yīng)以新型舉國體制為抓手,通過組織化、長期化和體系化安排,強健能力形成鏈條,加快高端儀器從科研潛力向產(chǎn)業(yè)化能力的轉(zhuǎn)變。

                一是建設(shè)共性能力平臺。高端儀器品類多、技術(shù)散、產(chǎn)品難以統(tǒng)一,但工程能力和系統(tǒng)能力可以共建。建議國家支持從單一產(chǎn)品國產(chǎn)化轉(zhuǎn)向精密制造與裝配、高可靠性電子與控制、系統(tǒng)級測試驗證、軟件與算法基礎(chǔ)平臺等共性能力建設(shè),將工程平臺、驗證環(huán)境和工程人才隊伍作為長期穩(wěn)定投入對象,為“啃硬骨頭”的人提供可預(yù)期、可持續(xù)的發(fā)展空間。此外,通過明確平臺的長期責任主體,確保工程經(jīng)驗、技術(shù)路線和人才隊伍能夠持續(xù)迭代,而非隨項目周期反復(fù)“歸零”。

                二是構(gòu)建“需求牽引+風險共擔”的供需耦合機制。發(fā)揮國家重大科研基礎(chǔ)設(shè)施、重點實驗室和重大工程項目的首臺(套)示范應(yīng)用作用,以真實應(yīng)用場景牽引國產(chǎn)儀器能力成熟。建立分類型的風險共擔與補償機制,對戰(zhàn)略導(dǎo)向性強、工程難度高、市場顯性回報不足的儀器方向,提供持續(xù)性支持以降低技術(shù)路線中斷風險。對應(yīng)用場景相對明確、可由市場逐步放大的儀器方向,則應(yīng)強化企業(yè)主體地位和用戶深度參與,通過應(yīng)用牽引加快能力迭代。

                三是重構(gòu)組織和評價機制以打通科研—工程—產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化鏈條。圍繞戰(zhàn)略導(dǎo)向性強的高端儀器和關(guān)鍵共性能力平臺,明確穩(wěn)定組織載體,形成跨部門、跨階段的協(xié)同銜接和連續(xù)支持機制,強化技術(shù)與工程能力的長期延續(xù)。在評價體系中強化工程能力、系統(tǒng)集成能力、運行可靠性和團隊穩(wěn)定性等考核因素,弱化對短期、可量化成果的單一依賴,引導(dǎo)科研和工程團隊持續(xù)深耕。對于市場牽引型儀器,在保持企業(yè)主體地位的同時,通過制度設(shè)計促進高校院所科研人員與企業(yè)在工程化階段的深度協(xié)同,在不簡單“企業(yè)化”的前提下,保持知識積累和技術(shù)演進的連續(xù)性。